Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Золотой рог, Владивосток, 3 февраля 2003 г.

Уставники повышаем, от «жизни» не отказываемся

Приморские страховщики готовятся к новым требованиям рынка

383 просмотра

После долгих препирательств между страховщиками и депутатами комитет Госдумы все же рекомендовал спорный законопроект к рассмотрению в первом чтении. Таким образом, поправки в закон об организации страхового дела могут быть рассмотрены уже 7 февраля.

 Предполагается много новшеств, в том числе в отношении получения лицензий и штрафов за различные нарушения. Но решающими, на наш взгляд, станут следующие моменты.

Первое — минимальный размер уставного капитала должен быть не меньше 30 млн руб. Второе — компаниям, занимающимся страхованием имущества, запрещается осуществлять страхование жизни, и наоборот.

Мнения об этих законотворческих коллизиях «ЗР» решил узнать у местных страховщиков, у которых уставные капиталы почти во всех случаях меньше ожидаемых требований, да и страхование жизни они не прочь осуществлять.

Дмитрий Маслов, директор департамента продаж «Тихоокеанской страховой компании»:

— Уставный капитал нашей компании сейчас равен 4,7 млн руб. Но мы предвидели такую ситуацию, поэтому подали документы на увеличение УК до 30 млн руб. Увеличение будет происходить поэтапно, первое — до 10 млн руб. Что касается выделения страхования жизни, то это мировой процесс, так везде принято. Отношение к этому двоякое. С одной стороны, это неудобно. С другой стороны, это совершенно разные сферы и специалисты по «жизни» на самом деле не должны заниматься «имуществом».

Евгений Тулаев, директор владивостокского филиала «Защиты-Находки»:

— Сейчас наш уставный капитал 9 млн руб. Мы будем его увеличивать на столько, сколько понадобится. Закрываться или объединяться с кем-то из-за новых требований не входит в наши планы. Разделение «жизни» и «нежизни» есть во всем мире, кроме России. И это разумно. Но мы не собираемся отказываться от этого вида страхования, за ним будущее: сейчас люди думают об имуществе, но, как только появится стабильность, задумаются о долгосрочном страховании. Так что организационные способы заниматься и тем, и другим, я думаю, должны найтись.

Виталий Вечера, генеральный директор «Дальсаора»:

— Уставный капитал в 30 млн руб. — это не страшно. У нас по состоянию на 30 декабря 2002 года — 10,5 млн руб. Мы найдем возможность наполнить его до необходимой величины. Беспокоит другое. Сейчас очень сложно пройти процедуру по увеличению уставного капитала. Ведь почему многие страховщики сейчас становятся ООО? Потому что акционерным обществам приходится ходить по бюрократическому кругу год-полтора.

Что касается разделения страховых компаний по видам деятельности, то я считаю, что это неправильно. Вот смотрите, есть легковая машина, и она возит только пассажиров. Есть грузовая машина, которая возит только грузы. Но не всегда есть пассажиры или грузы. Поэтому оптимальный вариант — это машина комби. В нашем случае — комбинированная лицензия. И она более экономически полезна для компаний.

Евгений Куприков, первый заместитель генерального директора «Росгосстрах-Дальний Восток»:

— Правительство идет в правильном направлении. Необходимо повышать гарантированность финансовых вложений населения в страховые компании. Но надо учесть один важный момент — для обеспечения платежеспособности страховых компаний уставный капитал должен быть наполнен реальными активами. На мой взгляд, разделение страховых компаний по видам деятельности пока преждевременно. В России страховые компании изначально занимались обоими направлениями. Если вступит в силу данная поправка, то страховым компаниям фактически придется отдать часть страхового портфеля, что может повлиять на их жизнеспособность. Второй момент — среди населения до сих пор низкая страховая культура. Чаще всего клиент работает с одним агентом, который и предлагает ему комплексное страховое обслуживание.

Дмитрий Варламов, заместитель генерального директора «Дальакфеса»:

— Нашими акционерами уже принято решение об увеличении уставного капитала «Дальакфеса» с 14 млн руб. до 30 млн руб. Мы знали об этом, готовимся, так что у нас все идет по плану.

Если планируется отделить страхование жизни, то есть накопительные виды, от рисковых, то, по моему личному мнению, разумный смысл в этом есть и это соответствует международной практике.

Если, как звучит формулировка в законопроекте, «личное от имущественного», то это не совсем понятно. Личное страхование подразумевает еще и страхование от несчастного случая, и добровольное медстрахование — это рисковые виды. Экономическая суть у всех рисковых видов одна: риск, расчеты, вероятность страхового случая есть там и там. А какой именно страховой случай — несчастный случай или пожар — это уже детали. Работа страховой компании по всем рисковым видам страхования в принципе схожа, так же как и требования к страховой компании при осуществлении этих видов деятельности, поэтому не вижу объективной необходимости в таком разделении.

Яков Полищук, вице-президент «Пирамиды»:

— К увеличению уставного капитала «Пирамида» начала готовиться еще летом (сейчас капитал равен 10 млн руб.). Это обусловлено даже не будущими поправками в закон, а естественным желанием усилить нашу финансовую стабильность. Летом прошедшего года началась эмиссия, в результате которой к 31 мая нынешнего года наш уставный капитал будет равен 30 млн руб.

Компании, которые не захотят терять объемы по страхованию жизни, я думаю, прибегнут к созданию дочерних компаний, которые будут специализироваться на этом виде страхования. Есть много примеров, когда страховщик выделяет медицинское страхование в отдельную компанию. Это удобно и целесообразно. Также можно будет сделать и со страхованием жизни.

Мнения собирала Татьяна КОЗИНА.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »